3 видов стилей руководства объясняется с помощью простых примеров

Бизнес - Руководство - 3 видов стилей руководства объясняется с помощью простых примеров

runer | Просмотров: 262




Руководство может быть авторитарным, партиципаторная, и delegative стиль. Эта статья рассказывает о различных видах стилей руководства, наряду с несколькими примерами. Задача лидера-сделать свой народ от того, где они находятся, где они не были.
―Генри вождь KissingerA-это человек, который мотивирует и направляет своих подчиненных, так что они выполняют в меру своих способностей, для достижения заданных целей. Все лидеры имеют свои собственные пути, чтобы сделать вещи, людей, работающих под их. Эти способы называются различные стили руководства в деловом языке. Некоторые руководители предпочитают, чтобы их члены команды просто следовать и делать то, что они запланировали для них, в то время как другие верят в две мозги теорией 'лучше, чем одна, и искать входы из всей их команды, прежде чем принимать важные решения. Для того чтобы сделать различные стили понятнее, вот каждый из них пояснил, наряду с примерами.

--- Великий лидер, безусловно, обладает этими лидерскими качествами и принципами

Авторитарный
Авторитарный лидер-это тот, кто верит в принятие всех важных решений сам. Это лидер, который решает, как работа должна быть сделана и кем. Как только решение принято, нет никакой возможности внесения изменений. Подчиненные просто вести с возложенной на них работой. Им запрещено давать какие-либо данные о том, как они должны выполнять свою работу или вести повседневную деятельность. Каждая деталь предварительно решает сам вождь. В случае изменения в графике работы должны быть сделаны, они сделаны лидера ни с кем не советуясь.

--- 6 теорий для вас, чтобы понять Основы лидерства тщательно

Автократический стиль руководства работает хорошо, если руководитель является компетентным и достаточно хорошо осведомлен, чтобы решить, о друг и все. Авторитетным является одним из наиболее эффективных стилей руководства в случае чрезвычайной ситуации и быстро принимать решения должны быть приняты. Если нет времени для обсуждения и взвешивания различных вариантов, то этот тип руководства дает наилучшие результаты.

Таких примеров может быть найдено в реальном мире в таких людей, как Билл Гейтс и Джон Ф. Кеннеди. Билл Гейтс последовал за авторитарный стиль и руководство Майкрософт к невероятным успехом. По его словам, ему было видение, когда он принял бразды правления компанией, а затем использовать все имеющиеся ресурсы, чтобы сделать это видение реальностью. Его успех можно судить по тому, как отрасли персональных компьютеров уже сегодня.
Партисипативное
Партисипативный стиль руководства предполагает руководитель с учетом мнения некоторых из его сотрудников, прежде чем принять окончательное решение. Этот стиль получает лидер безмерное уважение и преданность среди своих подчиненных, как они чувствуют, что их мнение тоже важно. Этот стиль руководства является полезным для руководителя, как он видит данную ситуацию со всех сторон, прежде чем решиться на окончательный курс действий. Она работает очень хорошо в ситуациях, когда руководитель не может знать все, и он полагается на знания своих подчиненных для принятия решений. Самым большим преимуществом этого стиля является то, что он помогает в определение будущих лидеров среди подчиненных. Кроме того, он поддерживает командный дух и высокая мораль, как члены команды чувствуют, что их мнение ценят своего лидера.

Вот пример. Менеджер по рекламе подходов членов его команды о том, как для продвижения отдельного продукта компании. Члены команды мозговой штурм по этому вопросу, некоторые считают, печатных СМИ, в то время как другие предполагают прямую рассылку потенциальным клиентам. Лидер принимает участие все эти предложения, взвешивает свои плюсы и минусы, а затем принимает окончательное решение после рассмотрения заключений членов его команды.
Delegative
Стиль delegative руководство очень редко применяется в современной организации сегодня. Это дает полную свободу своим подчиненным в процессе принятия решений или выполнение задач под рукой, в любой момент образом они находят подходящий. Этот стиль руководства является, в основном, затем, когда лидер ставит огромную веру в каждого члена своей команды, и уверен, что члены группы способны достаточно, чтобы выполнить все сами. Однако этот стиль руководства следует использовать очень разумно, потому что, если члены команды не имеют возможности принимать решения или анализ навыков, это может очень плохо кончится.

Пример. Менеджер недавно присоединился к фирма. Он все еще учится, как различные вещи, функции в организации. В такой ситуации, он опирается на советы и мнения своих членов команды и позволяет им делать вещи так, как они привыкли, пока он не в состоянии получить достаточные знания и можем предложить более реальным изменениям.
Настоящий, успешный руководитель-это тот, кто использует каждый из этих стилей, в зависимости от требований ситуации.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



3 видов стилей руководства объясняется с помощью простых примеров
3 видов стилей руководства объясняется с помощью простых примеров